공부는 평생하는 것이다/애자일4 [IT] 애자일을 알고 싶다면? (애자일 추천서적) 애자일에 대해서 알고 싶으신가요? 사실 우리는 애자일에 대해서는 많이 들어봤지만 정작 애자일이 무엇인지 정확히 아는 사람은 매우 드뭅니다. 애자일을 공부할 때 유용한 책 한 권 소개해드립니다. 애자일 & 스크럼 프로젝트 관리 애자일은 정형화된 프로세스, 도구, 방법론이 아니라 구성원 간의 상호작용과 소통, 고객과의 협력, 변화에 대응하는 것을 중시하는 가치와 철학을 말한다. 애자일은 기존 방법론과 상호보완하며 적용할 수 있는 부분이 많고 실제로 이를 어떻게 활용하느냐가 중요하다. 이 책에서는 애자일과 전통적인 프로젝트 관리의 균형점을 제시하여 팀이 자율적으로 움직이고 창의성을 발현하도록 돕는다. 저자 이재왕 출판 길벗 출판일 2016.05.06 애자일을 하나의 방법론입니다. 그렇기 때문에 핵심을 이해해야.. 2023. 6. 7. [IT] 애자일 행동원칙 12가지 우리나라는 잘 알지도 못하면서 유명하다 싶으면 무조건 적용하려는 경향이 강합니다. 애자일 또한 마찬가지입니다. 애자일에 대해서 잘 알지도 못하면서 무조건 애자일을 적용하라고 지시가 내려옵니다. 지시가 내려오면 팀장들은 애자일이 무엇인지도 잘 모르면서 일단 데일리미팅, 칸반보드 등을 적용합니다. 불편하고 어색해도 지시가 내려와서 어쩔 수 없다면서 일단 시행합니다. 팀원들은 불평을 놓게 되고 결국 애자일은 흐지부지 사라지게 됩니다. 그래서 사람들에게 애자일이 무엇이냐고 물어보면 애자일 선언문과 원칙을 이야기하는 것이 아니라 데일리미팅, 칸반보드 같은 방법도구들을 이야기합니다. 우리는 최소한 애자일 선언문과 행동원칙에 대해서는 조금이라도 이해해야 합니다. 애자일 선언문에 대해서 못 보신 분들은 아래 링크를 통.. 2023. 5. 28. [IT] 데일리 스탠드업 미팅 데일리 스탠드업 미팅이란? 매일 팀원이 스프린트 진행 상황판 앞에 모여서 15~20분간 진행 상황을 공유하고 업무 조율과 협력을 수행하는 활동이다. 이때 팀원은 각자 다음 네 가지 사항을 이야기 한다. * 어제 내가 한 일 * 오늘 내가 할 일 * 업무 진행 중 발생한 장애요인 * 도움이 필요한 사항 데일리 스탠드업 미팅을 효과적으로 진행하기 위해서는 * 팀원이 솔직하게 업무 진행 상황을 이야기 할 수 있게 한다. * 다른 팀원이 이야기할 때 관심을 가지고 경청한다. * 한 팀원이 너무 짧거나 길게 이야기하지 않도록 조율한다.(2분 이내) * 리더는 일정을 지연한 팀원을 비난하지 않고, 어떤 도움이 필요한지 물어보고, 다른 팀원이 지원할 수 있도록 독려한다. * 간단한 이슈 정도만을 이야기하며 이슈 해결.. 2023. 5. 2. [IT] 애자일 선언문 IT를 조금이라도 접한 사람이라면 애자일이라는 말을 한 번쯤은 들어봤을 것입니다. 하지만 애자일에 대해서 제대로 이해하는 사람은 거의 없으며, 심지어 애자일의 핵심인 4가지 선언문과 12가지 원칙에 대해서 아예 모르는 사람들도 많습니다. 그래서 애자일의 가장 핵심이면서 기본인 4가지 선언문에 대해서 이야기하고자 합니다. 1. 프로세스와 도구보다는 개인과 개인 간의 상호작용에 더 큰 가치를 둔다. (Individuals and interactions over processes and tools.) 2. 포괄적인 문서화보다는 동작하는 소프트웨어에 더 큰 가치를 둔다. (Working software over comprehensive documentation.) 3. 계약 협상보다는 고객과 협력에 더 큰 가치.. 2023. 4. 24. 이전 1 다음 728x90 반응형